2013年產(chǎn)量同比增長14.35%、2014年同比增長13.19%、2015年同比增長12.92%，年產(chǎn)量超過1000噸，今年以來，又保持近兩位數(shù)的增長，在經(jīng)濟新常態(tài)下，株洲硬質(zhì)合金有限公司型材合金事業(yè)部經(jīng)受住了挑戰(zhàn)，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，效益逐漸提升，成為該公司本部進步最快的二級單位。

該事業(yè)部的成功來自于什么？得益于該事業(yè)部牢牢把握株硬“整體做大，分塊做強”的思路，堅持走專業(yè)化發(fā)展之路，加快轉(zhuǎn)型升級，并為此出臺了一系列舉措。

打造高效團隊 確保市場供應(yīng)

近年來，株硬型材合金事業(yè)部從建立健全規(guī)章制度入手，加強內(nèi)部管理。通過進行動態(tài)考評，實行工作量化，充分調(diào)動起了員工的積極性，發(fā)揮每個人的潛能。

一個班長影響一個班，一個工段長影響的是一個工段。該事業(yè)部著重骨干隊伍的培養(yǎng)，通過和骨干簽訂年度目標(biāo)，月度考核，督促骨干切實履行職責(zé)。

事業(yè)部的考核措施不只是掛在墻上，而是讓制度落地生根。各項制度的建立和落實，讓骨干們知道自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，主動地投入到工作中來。燒結(jié)工段長姜配其去年為了配合設(shè)備維修人員處理故障，7次凌晨到班組處理設(shè)備問題。

相關(guān)的管理制度的制定，打造了一支高效團隊，使所有人員都自覺地投入到生產(chǎn)大局中來。

有獎有罰的措施，也促使大家針對各項工作動腦筋想辦法。去年事業(yè)部共收到生產(chǎn)、設(shè)備改造等各項合理化建議共30余條?！敖瘘c子”在日常的生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，推動了事業(yè)部設(shè)備改造或更新的進度，大大提高了工作效率。長期以來，燒結(jié)后的產(chǎn)品過秤一直是個費體力的事，該工段以問題為導(dǎo)向，從去年開始將磅秤位置抬高并固定，節(jié)省了過秤時間和人員體力，員工也將節(jié)省下來的時間從事其他工作。這樣的例子還有很多，點點滴滴的小改進，為事業(yè)部的合同完成奠定了基礎(chǔ)。

精細管理 主動適應(yīng)市場

2013年，傳統(tǒng)工具行業(yè)市場需求萎縮，事業(yè)部營銷工作面臨著空前的挑戰(zhàn)。針對這一情況，事業(yè)部從內(nèi)部管理入手，新建立了業(yè)務(wù)人員考評機制，對業(yè)務(wù)員的貨款責(zé)任、工作效率、勞動紀律等方面實行分項扣分或扣款，取得明顯效果。

然而要想從市場切分更多的蛋糕，事業(yè)部認為還得通過精細管理入手，確保各項工作到位。

近幾年來，公司為使生產(chǎn)出的產(chǎn)品更加適應(yīng)市場需求，提出了產(chǎn)銷研相結(jié)合的思路。事業(yè)部每年及早規(guī)劃，在年初將各項指標(biāo)分解到各個生產(chǎn)單位，并在事業(yè)部年度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合每月在手的合同情況，組織制定事業(yè)部的月度生產(chǎn)計劃，給各分廠、車間下達產(chǎn)量指標(biāo)；并從生產(chǎn)源頭查起，認真核算每月的原料需求計劃，不做“無米之炊”。

為加強生產(chǎn)進度考核力度，事業(yè)部要求下屬各生產(chǎn)單位嚴格按旬計劃組織生產(chǎn)，確保均衡生產(chǎn)；同時生產(chǎn)管理室也對生產(chǎn)過程狀況進行抽查。精磨棒合同充足，客戶催急品種較多是一老問題。近兩年來，事業(yè)部通過經(jīng)常開展精磨棒立功競賽活動，破解了這一難題。

系列精細化措施，較好地改善了以往生產(chǎn)進度前松后緊的現(xiàn)象，確保了品種計劃按時限完成。

為進一步加強產(chǎn)銷銜接，事業(yè)部每周組織各部門負責(zé)人開一次碰頭會，解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，同時為后續(xù)生產(chǎn)作好安排。在每月26日的營銷例會中，增加了生產(chǎn)、技術(shù)人員的參與。會上，大家一起對市場情況進行預(yù)測，分析哪些原料該提前預(yù)備，某些工序產(chǎn)能為什么沒有全部發(fā)揮。一起探討解決合同缺口及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的辦法。

怎樣確保產(chǎn)能，事業(yè)部也在開動腦筋。為確保設(shè)備順暢開動，事業(yè)部重新梳理各方流程、職責(zé)，使得各級設(shè)備專家、管理者、操作工對照崗位職責(zé)都明白“我要干什么，怎么干，怎樣確保設(shè)備正常高效運轉(zhuǎn)”。事業(yè)部以全面推進維保規(guī)程為契機，提高設(shè)備可開動率。通過一系列舉措加強設(shè)備基礎(chǔ)維保，如規(guī)定操作工的維保巡視職責(zé)、反復(fù)修訂日檢卡內(nèi)容、實時記錄潤滑維修情況、強化監(jiān)督與考核，使設(shè)備日常維護做到全方位覆蓋。

針對設(shè)備維修及時性問題，事業(yè)部引入快速維修反應(yīng)機制。對影響品種、產(chǎn)量的關(guān)鍵設(shè)備，要求接到報修單后，設(shè)備部門不分時間（白班、晚班或節(jié)假日）、無條件組織人力、物力全力搶修，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。正是有了全員對設(shè)備的精心呵護和及時處理，事業(yè)部近幾年設(shè)備整體運轉(zhuǎn)良好，為生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

加快創(chuàng)新驅(qū)動 打造品牌產(chǎn)品

“近幾年，我感受最深的變化是新產(chǎn)品的出現(xiàn)。”事業(yè)部一位骨干說。

事業(yè)部近幾年成立的成本管理室充分發(fā)揮職能，動態(tài)掌握事業(yè)部所有成本，并歸納分析，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)進度起到了很好的參謀作用。事業(yè)部認為在市場變化越來越快，競爭日益激烈的時代，“一招鮮，吃遍天”顯然已不合時宜。事業(yè)部同時認為向用戶提供需要的高端產(chǎn)品是他們應(yīng)盡的職責(zé)。

近幾年來，事業(yè)部不滿足于原有的牌號和產(chǎn)品，向科研要效益，走上了一條打造品牌產(chǎn)品之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，事業(yè)部產(chǎn)品牌號增加、種類增多、真正做到了人無我有，人有我優(yōu)的局面。

事業(yè)部一方面積極和公司研發(fā)中心聯(lián)系，推動研發(fā)課題立項和課題進度。另一方面通過工藝改進等措施進行產(chǎn)品提質(zhì)，使產(chǎn)品性能更加優(yōu)良。

經(jīng)過不懈努力，事業(yè)部產(chǎn)品不繼推陳出新，某牌號產(chǎn)品如今已成為市場上的王牌產(chǎn)品，某產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。

新產(chǎn)品的出現(xiàn)，豐富了自身的產(chǎn)品種類，提升了贏利空間。更多新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也贏得了用戶的美譽。用戶對該事業(yè)部的產(chǎn)品更加信任，助推了訂單的增多，為事業(yè)部贏得了未來，贏得了發(fā)展后勁。